APRENDA ESTRATÉGIAS DE GERENCIAMENTO, OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E OBTENHA RESULTADOS MAIS DO QUE SATISFATÓRIOS!

O CURSO

O objetivo do curso é proporcionar ao estudante a obtenção de habilidades de gerenciamento, “soft skills”, e aplicar o gerenciamento integrado dos DEZ conhecimentos para atingir melhores resultados nas obras.

O mercado da construção está tornando-se cada vez mais competitivo, há um elevado número de engenheiros e arquitetos recém-formados buscando emprego, ou uma recolocação profissional com melhores salários.

Hoje não bastar ter elevada experiência em conhecimentos técnicos, ou ter habilidades em softwares de projetos, é preciso mais que isso, é necessário saber gerenciar e tornar-se um bom líder em gestão obras para atingir o sucesso nos resultados dos projetos.

A maioria das obras não cumprem os custos e prazos planejados e geram elevados índices de desperdícios de recursos, ocorrendo em alguns casos prejuízos por falta da aplicação correta do gerenciamento.

Os profissionais que colocarem em prática as habilidades de gerenciamento adquiridas neste curso, atuarão como líderes, obterão resultados mais do que satisfatórios e serão reconhecidos alavancando sua carreira profissional.

O que você vai aprender?

SOBRE O CONTEÚDO QUE VOCÊ VAI APRENDER:

  • Como gerenciar a obra.
  • As DEZ áreas do conhecimento e os 5 Grupos de Processos do PMBOK.
  • Diferentes formas de analisar a viabilidade.
  • Importância do termo de abertura de uma obra
  • Plano de gerenciamento da obra
  • Orientar e gerenciar o conhecimento da obra
  • Monitoramento e controle dos serviços realizados
  • Valiar o escopo
  • Registrar as lições aprendidas
  • Controle integrado das mudanças
  • Encerramento da Obra

  • Coletar os requisitos
  • Especificação do escopo
  • Definir o escopo
  • Criar a estrutura analítica da obra
  • Controlar e validar o escopo

  • Definir os serviços
  • Sequenciar os serviços
  • Calcular as durações dos serviços
  • Criar o cronograma
  • Identificar o caminho crítico
  • Criar a linha de base
  • Controlar o cronograma

  • Estimativas dos custos
  • Composições dos serviços
  • Elaboração de orçamento de obras
  • Curva S
  • Curva ABC
  • Histogramas
  • Gerenciamento do valor agregado

  • Planejar a qualidade e a segurança do trabalho
  • Garantir a qualidade e a segurança do trabalho
  • Controlar a qualidade e a segurança do trabalho

  • Estimar os recursos
  • Definir os recursos
  • Mobilizar os recursos
  • Desenvolver a equipe
  • Gerenciar a equipe

  • Organograma da Obra
  • Definir as comunicações
  • Gerenciar as comunicações
  • Informar os dados de desempenho da obra
  • controlar as comunicações

  • Identificar, listar os riscos e oportunidades
  • Levantamento de probabilidade e impacto
  • Planejar respostas aos riscos e oportunidade

  • Mapa de cotação
  • Análise de custo-benefício
  • Conduzir as aquisições
  • Controlar as aquisições

  • Listar e classificar as partes interessadas
  • Gerenciar as partes interessadas
César edt

Quem é Julio César?


Seu objetivo é ensinar e difundir os conhecimentos de gerenciamento de projetos aplicados na gestão de obras e contribuir aos profissionais com a otimização dos recursos para que os projetos atinjam o sucesso esperado.

César é engenheiro civil, formado em 2007 pela UFMS e já atuou como gestor de obras na construção em mais de 1.200 Unidades Habitacionais.
Pós-graduado em MBA em Gerenciamento de Projetos em Engenharia e Arquitetura em 2013 pelo IPOG.
Finalizando MBA em Gestão de Negócios pelo IPOG .
Certificado PMP em 2017 pelo PMI.

É proprietário da J CESAR Engenharia e sócio da Equipe Eficaz Engenharia.
Atua como auditor de processos e estatístico da Engepar Engenharia e Participações Ltda.

Datas & Horários do Curso:

O curso será realizado nos dias:

07/11/2019 - das 19h as 22:30h
08/11/2019 - das 19 as 22:30h
09/11/2019 - das 8 as 12h e 13h as 19h

Local:

Dourados - MS

Programação:

19:00h – Introdução

20:00h – Entendendo as 10 áreas do conhecimento e os 5 grupos de processo do PMBOK;

20:30h
– Coffee break e Networking

21:00h
–  Viabilidade e termo de abertura

21:30h
– Exercícios práticos 


19:00h
– Plano de gerenciamento da obra e Escopo;

20:00h
– Prática: EAP e Listar os serviços da obra

20:30h
– Coffee break e Networking

21:00h
– Estimar as durações dos serviços;

21:30h
– Exercícios levantamento quantitativo e calcular as durações dos serviços;


8:00h
– Planejamento: recursos, partes interessadas e riscos e oportunidades;

9:00h – Prática : Classificação das partes interessadas e riscos e oportunidades;

9:30h
– Coffee break e Networking

10:00h
– Planejamento:  comunicação, aquisições, mapa de cotação, análise do custo benefício ;

11:00h
– Prática: Elaboração  do mapa de cotação e  análise de custo benefício;

12:00h – Almoço 


13:00h
– Planejamento: composições, orçamentos, BDI, Curva ABC, Curva S e Histogramas;

14:00h
– Prática: Cálculo do BDI

14:30h
– Elaboração do Cronograma com MS Project

16:00h – Execução  de obra e a metodologia do Lean Construction

17:00h
– Monitoramento e controle :  Análise do Valor Agregado e  índices de desempenho da obra;

18:00h – Exercícios de monitoramento e controle;

19:30h – Controle: Diagrama de Ishikawa

19:00h
– Encerramento da obra

19:00h – Introdução


20:00h – Entendendo as 10 áreas do Conhecimento;

20:30h
– Coffee break e Networking

21:00h
– Viabilidade, termo de abertura e plano
de gerenciamento da obra

21:30h
– Exercícios práticos

19:00h – Plano de gerenciamento da obra e Escopo;

20:00h
 – Prática: EAP e Listar os serviços da obra

20:30h
 – Coffee break e Networking

21:00h
 – Estimar as durações dos serviços;

21:30h
 – Exercícios levantamento quantitativo e calcular as durações dos serviços;

8:00h – Planejamento: recursos, partes interessadas e riscos e oportunidades;

9:00h – Prática : Classificação das partes interessadas e riscos e oportunidades;

9:30h
 – Coffee break e Networking

10:00h
 – Planejamento:  comunicação, aquisições, mapa de cotação, análise do custo benefício ;

11:00h
 – Prática: Elaboração  do mapa de cotação e  análise de custo benefício;

12:00h – Almoço 


13:00h
 – Planejamento: composições, orçamentos, BDI, Curva ABC, Curva S e Histogramas;

14:00h
 – Prática: Cálculo do BDI

14:30h
 – Elaboração do Cronograma com MS Project

16:00h – Execução  de obra e a metodologia do Lean Construction

17:00h
 – Monitoramento e controle :  Análise do Valor Agregado e  índices de desempenho da obra;

18:00h – Exercícios de monitoramento e controle;

19:30h – Controle: Diagrama de Ishikawa

19:00h
 – Encerramento da obra

FAÇA JÁ A SUA INSCRIÇÃO

AS VAGAS SÃO LIMITADAS

ESCOLHA UMA OPÇÃO:

ESTUDANTES

R$ 259,00 ou

12x de R$ 26,00

  • Inscrição
  • Certificado

RECÉM FORMADO(A) ATÉ 2 ANOS

R$ 359,00 ou

12x de R$ 36,04

  • Inscrição
  • Certificado

PROFISSIONAIS

R$ 499,00 ou

12x de R$ 50,10

  • Inscrição
  • Certificado

Parcelamento em até 12x (c/ Juros do Banco)

INSCRIÇÕES COLETIVAS PARA EMPRESAS

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Julio Cesar
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