APRENDA ESTRATÉGIAS DE GERENCIAMENTO CUSTOS DE OBRAS, OTIMIZE RECURSOS E OBTENHA MELHORES RESULTADOS!

O CURSO

O objetivo do curso é proporcionar aos profissionais da área a obtenção de habilidades de gerenciamento de custos de obras e aplicar os conhecimentos com ferramentas eficazes para atingir melhores resultados.

Somente o ensino superior não é suficiente para obter o sucesso no mercado de trabalho. A competitividade exige dos profissionais atualizações e aperfeiçoamentos constantes que requer conhecimentos estratégicos e de liderança com aplicação de ferramentas eficazes que geram resultados. É preciso que o profissional saiba gerenciar e entregar bons resultados em suas obras. Otimizar os custos, respeitar o cronograma, atender os requisitos da qualidade e da segurança do trabalho, entender as premissas e restrições do escopo obtendo a satisfação das partes interessadas.

Hoje não basta ter apenas experiências e conhecimentos técnicos, ou ter boas habilidades em softwares de projetos, é preciso mais que isso, é necessário saber gerenciar e tornar-se um bom ou boa líder no gerenciamento de obras para atingir os objetivos e entregar resultados de sucesso.

A maioria das obras não cumprem com os custos e prazos planejados e geram elevados índices de desperdícios de recursos, transtornos, quebras de contratos, atrasos indesejados, baixos resultados e em alguns casos prejuízos por falta de monitoramento e controle dos custos .

O curso oferece conhecimentos e ferramentas para serem colocados em prática imediatamente no gerenciamento dos custos da obras. Assim, será possível planejar, monitorar, analisar e tomar as ações de controle eficazes, reduzir o impacto, otimizar os recursos, atingir os resultados planejados, obter a satisfação das partes interessadas e alavancar a carreira profissional

O que você vai aprender?

SOBRE O CONTEÚDO QUE VOCÊ VAI APRENDER:

 

  • Planejar com 5W2H.
  • Planejar a elaboração da estrutura analítica;
  • Planejar a lista dos serviços ;
  • Planejar o levantamento quantitativo  dos serviços;
  • Planejar a montagem das composições dos serviços ;
  • Planejar os custos das administração local do canteiro de obra;
  • Planejar o BDI;
  • Planejar a montagem do orçamento analítico;
  • Planejar a análise da curva ABC;
  • Planejar o cronograma físico-financeiro;
  • Planejar a análise da curva S;
  • Planejar a linha de base do orçamento da obra;
  • Planejar o monitoramento e análise dos custos;
  • Planejar as ações de controle dos custos;

  • O que é uma EAP?;
  • Escopo definido;
  • Criar a estrutura analítica da obra
  • Exercícios

 

  • Listar os serviços;
  • Especificar os serviços;
  • Sequenciar os serviços
  • Definir os serviços;
  • Exercícios;

Levantamento Quantitativo

  • Requisitos necessários;
  • Critérios de quantificação;
  • Considerações dos projetos;
  • Descontos dos vãos;
  • Critérios de perdas;
  • Exercícios.

  • O que é uma composição de serviço?;
  • Requisitos;
  • Referências SINAPI, SICRO e SINDUSCON;
  • Calcular o valor da mão da obra na composição;
  • Mapas de cotações;
  • Montar as composições;
  • Exercícios.

Administração Local

  • Três tipos de custos;
  • Custos indiretos;
  • Organograma da equipe administrativa do canteiro de obra;
  • Custos administrativos;
  • Planilha modelo;
  • Exercício.

Calcular o BDI

  • Definição de BDI;
  • Fórmulas;
  • Taxas e Despesas;
  • Preço de venda;
  • Análise do BDI;
  • Montar uma planilha de cálculo do BDI;
  • Exercício;

  • Os três principais custos;
  • Custos diretos;
  • Custos da administração local;
  • Custos com BDI
  • Exemplo de um orçamento de uma casa de alto padrão;
  • Exercício.

  • Pareto;
  • Cuva ABC de serviços
  • Cuva ABC de materiais
  • Cuva ABC de mão de obra;
  • Exemplos;
  • Exercício.

  • O  que é um cronograma físico financeiro?;
  • Como elaborar um cronograma físico financeiro;
  • Modelos de cronogramas físico financeiro;
  • Exercício.

  • O  que é uma curva S?;
  • Para que serve a cuva S?;
  • Tipos de cuvas S;
  • Ações a serem tomadas a partir da análise da cuva S;
  • Exercício.

do

LINHA DE BASE DOS CUSTOS

  • Check list do planejamento;
  • Prever riscos;
  • Prever oportunidades;
  • Reserva de contingência;
  • Definir o orçamento base;
  • Exercício.

  • Rastrear os custos;
  • Levantar a quantidade de cadas serviço executado;
  • Calcular o valor do estoque;
  • Monitorar os custos de execução;
  • Identificar o valor planejado no período;
  • Identificar o valor agregado no período;
  • Analisar todos os custos realizados;
  • Realizar a Análise do Valor Agregado;
  • Previsão da tendência para novo valor no término.
  • Variação no término em relação ao orçamento base;
  • Previsão da tendência do resultado;
  • Exemplos;
  • Exercícios.

 

  • Ações de Controle;
  • Diagrama de Ishikawa;
  • Plano do ação;
  • Gerenciar os Custos;
  • Exemplos;
  • Exercício.

  • Como elaborar o plano de gerenciamento dos custos.
  • Como elaborar a estrutura analítica da obra;
  • Como listar, sequenciar, especificar e definir os serviços da obra ;
  • Como fazer o levantamento quantitativo dos serviços;
  • Como montar ascomposições dos serviços ;
  • Como calcular os custos das administração local do canteiro de obra;
  • Como calcular o BDI;
  • Como montar o orçamento analítico;
  • Como criar e a analisar da curva ABC;
  • Como montar o cronograma físico financeiro;
  • Como criar análise da curva S;
  • Como definir a linha de base dos custos da obra;
  • Como monitorar e e analisar os custos;
  • Como tomar as ações de controle para manter os resultados planejados;
  • Conclusão; e
  • Avaliação final.
César edt

Quem é Julio César?


Seu objetivo é ensinar e difundir os conhecimentos de gerenciamento de projetos aplicados na gestão de obras e contribuir aos profissionais com a otimização dos recursos para que os projetos atinjam o sucesso esperado.

César é engenheiro civil, formado em 2007 pela UFMS e já atuou como gestor de obras na construção em mais de 1.200 Unidades Habitacionais.
Pós-graduado em MBA em Gerenciamento de Projetos em Engenharia e Arquitetura em 2013 pelo IPOG.
Finalizando MBA em Gestão de Negócios pelo IPOG .
Certificado PMP em 2017 pelo PMI.

É proprietário da J CESAR Engenharia e sócio da Equipe Eficaz Engenharia.
Atua como auditor de processos e estatístico na Engepar Engenharia e Participações Ltda.

Cursos Presenciais em 2020:

São 10h de curso para cada turma com muito aprendizado e dinâmicas em grupos.

O CURSO TAMBÉM CONTA COM:
Coffee Break: 9:30h e 16:30h - para relaxar e praticar networking.
Delicioso Almoço incluso das 12h às 13:30h.

Programação das Turmas:

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir
Cronograma do curso:

– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:00h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Dourados/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Dourados/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Dourados/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Dourados/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
– 19h – Plano de ações de controle;
– 19:30 Encerramento.

Local: Campo Grande/MS
Horário: das 8h as 19:30h
Endereço: A definir

Cronograma do curso:
– 7:30h as 8h Credenciamento;
– 8h – Apresentações, objetivo, justificativa e introdução do curso;
–  9h  Plano de Gerenciamento dos Custos de Obras
– 9:30h Coffee Break e networking
– 9:45h  Estrutura analítica da Obra;
– 10h – Listar os serviços da obra e quantificá-los;
– 10:30 Elaborar composições dos serviços;
– 11h Administração Local e BDI;
– 11:30 Preço de venda e orçamento analítico;
– 12h as 13:30 Almoço e networking.
– 13:30h Cuva ABC
– 14h  Cronograma físico-financeiro e Cuva S;
– 15h  Definição da linha base dos custos;
– 15:40 Coffe break e networking;
– 16h Monitoramento do desempenho;
– 17h Análise do Valor Agregado – Previsão de resultados
– 18h Análise das causas raízes- Diagrama de Ishikawa;
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Julio Cesar
O sonho de muitas pessoas é conquistar a casa própria. Para isso, muitas vezes optam

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